もう、国には頼らない。経営力が社会を変える!
渡邉 美樹 (著)
居酒屋 ワタミで有名な渡邉美樹さんが、
学校、病院、老人ホーム、介護、農業、地球環境について、
いままで、公、官でおこなってきたことを、民間企業のワタミが
利益追求と公共サービスを両立して、社会やサービスの受益者
お客様に役立ち、満足を提供している家庭を、具体的に
ワタミの取り組みが紹介されています。
実際の事例で紹介されていて、個別の事業がほとんど試行錯誤しながら
成功しています。
社会に役立つことを企業が行い、理想と現実を近づけていく姿勢に
共感がもつことができます。
ワタミのような経営力と社会奉仕と行動力がある企業が増えてくれば
社会自体がかわる可能性があると思います。
社会に役立ちながら、企業経営したい方にお勧めです。
渡邉社長の生き様がわかる本です。
ジャック・ウェルチの「私なら、こうする!」
ジャック・ウェルチの「私なら、こうする!」
ジャック ウェルチ (著), スージー ウェルチ (著),
斎藤 聖美 (翻訳)
ご存知、「20世紀最高の経営者」と呼ばれ、ジャック・ウェルチ。
GEを世界屈指の優良企業に育て上げた彼が、出世・企業・転職の秘訣から「選別」による人材活用やマネジメントの極意、さらには中国との競
争に勝つ方法まで、ウェルチにしか語れない貴重なノウハウの紹介
今回は大企業だけでなく、中小零細企業の経営者や幹部にも
役立つ 内容です。
読者からの質問に答える形で構成されています。
【人材】「最高の人材」を集めるための3つのポイント
【リーダーシップ】年上の部下、ダメな部下、優秀な部下はこう扱え!
【面接】自分をうまく売り込む方法を教えて!
【会社選び】いやな上司のいる優良会社、よい上司がいるダメ会社、選ぶならどっち?
【同族会社】無能だけど権力をふるう「社長の息子」への対処法
【学歴】MBAって、そんなに大切なのか?
【起業】「自分の会社をつくりたい。でも自信がない」という人へのアドバイス
【リストラ】どうしても部下を解雇しなければならない。さあ、どうする?
経営者や管理職の方にお勧めです。
ジャック ウェルチ (著), スージー ウェルチ (著),
斎藤 聖美 (翻訳)
ご存知、「20世紀最高の経営者」と呼ばれ、ジャック・ウェルチ。
GEを世界屈指の優良企業に育て上げた彼が、出世・企業・転職の秘訣から「選別」による人材活用やマネジメントの極意、さらには中国との競
争に勝つ方法まで、ウェルチにしか語れない貴重なノウハウの紹介
今回は大企業だけでなく、中小零細企業の経営者や幹部にも
役立つ 内容です。
読者からの質問に答える形で構成されています。
【人材】「最高の人材」を集めるための3つのポイント
【リーダーシップ】年上の部下、ダメな部下、優秀な部下はこう扱え!
【面接】自分をうまく売り込む方法を教えて!
【会社選び】いやな上司のいる優良会社、よい上司がいるダメ会社、選ぶならどっち?
【同族会社】無能だけど権力をふるう「社長の息子」への対処法
【学歴】MBAって、そんなに大切なのか?
【起業】「自分の会社をつくりたい。でも自信がない」という人へのアドバイス
【リストラ】どうしても部下を解雇しなければならない。さあ、どうする?
経営者や管理職の方にお勧めです。
あなたの会社の新しい売り上げを創出する事業化プロデューサー養―独創的ビジネスモデルを生む新時代プロジェクトマネジメント 売上をつくるのが至上目
あなたの会社の新しい売り上げを創出する事業化プロデューサー養―独創的ビジネスモデルを生む新時代プロジェクトマネジメント 売上をつくるのが至上目
新規事業をつくる事業家プロデューサーになるための
ノウハウ本です。
ＤＮＤ戦略（誰に 何を どのように）
ＤＥＥＰ ＴＨＩＮＫＩＮＧ（物事を深く掘り下げて）
が特に印象に残った。ビジネスモデルの作り方、
資金調達の方法 ＬＬＰ ＬＬＣの活用法です。
新規事業をつくるときに机の脇において、ちらちらみながら、
アイディアを出していくには役立ちそうです。
読み物としては、堅くて退屈しそうです。
事業家プロデュサーになりたい方にはお勧めです。
新規事業をつくる事業家プロデューサーになるための
ノウハウ本です。
ＤＮＤ戦略（誰に 何を どのように）
ＤＥＥＰ ＴＨＩＮＫＩＮＧ（物事を深く掘り下げて）
が特に印象に残った。ビジネスモデルの作り方、
資金調達の方法 ＬＬＰ ＬＬＣの活用法です。
新規事業をつくるときに机の脇において、ちらちらみながら、
アイディアを出していくには役立ちそうです。
読み物としては、堅くて退屈しそうです。
事業家プロデュサーになりたい方にはお勧めです。
ハーバードでは教えない実践経営学
ハーバードでは教えない実践経営学
マーク マコーマック (著), 樫村 志保 (翻訳)
スポーツ選手のマネージメントとマーケィングの会社を経営する著書が、人間を相手のビジネス 営業や交渉、人材育成など人にこだわったビジネスノウハウです。
ＭＢＡで学ぶようなビジネスを数字として扱うのではなく、
ビジネスは人間の交流で成り立つもので、人間の心理を学ぶ必要があるよいう内容です。
ＭＢＡ流のビジネスで少し行き詰っている人にお勧めです。
マーク マコーマック (著), 樫村 志保 (翻訳)
スポーツ選手のマネージメントとマーケィングの会社を経営する著書が、人間を相手のビジネス 営業や交渉、人材育成など人にこだわったビジネスノウハウです。
ＭＢＡで学ぶようなビジネスを数字として扱うのではなく、
ビジネスは人間の交流で成り立つもので、人間の心理を学ぶ必要があるよいう内容です。
ＭＢＡ流のビジネスで少し行き詰っている人にお勧めです。
つまらないことのようだけどとても大切な経営のこと
つまらないことのようだけどとても大切な経営のこと
木子 吉永 (著)
現役の中小企業の社長の著者の木子 吉永さんの著書です。
大企業でなく、中小企業向けのノウハウです。
社員について、経営について、売り方について、社長自身について
の４つの項目で、当たり前のことや、なるほどと思うことが満載です。
例えば やめる社員に引継ぎをさせてはいけない。など
ついやってしまうがやらない方がいいことだ書かれています。
社員が多いことを自慢してはいけないなどつまらないことだけど
とても大切なことが満載です。
業績が厳しい会社の社長にはお勧めです。
木子 吉永 (著)
現役の中小企業の社長の著者の木子 吉永さんの著書です。
大企業でなく、中小企業向けのノウハウです。
社員について、経営について、売り方について、社長自身について
の４つの項目で、当たり前のことや、なるほどと思うことが満載です。
例えば やめる社員に引継ぎをさせてはいけない。など
ついやってしまうがやらない方がいいことだ書かれています。
社員が多いことを自慢してはいけないなどつまらないことだけど
とても大切なことが満載です。
業績が厳しい会社の社長にはお勧めです。
超・格差社会アメリカの真実
超・格差社会アメリカの真実
小林 由美 著
日本の将来をかんがえると、今のアメリカの格差社会の現実を考える
のにいい本です。
現在のアメリカの階層は、特権階級 プロフェショナル階級
貧困層 落ちこぼれの４階層です。
アメリカの豊かな中流家庭は、なぜ貧困層へと転落したのか。富の6割が5%の金持ち層に集中、国民の3割が貧困家庭に
日本の将来は・・
移民問題は、日本の下流社会 希望格差の問題を考えるのに
大変参考になります。
世界中が、アメリカ社会になりつつある社会で、この本に書いてある
ことが世界中で起きています。
お勧めです。
小林 由美 著
日本の将来をかんがえると、今のアメリカの格差社会の現実を考える
のにいい本です。
現在のアメリカの階層は、特権階級 プロフェショナル階級
貧困層 落ちこぼれの４階層です。
アメリカの豊かな中流家庭は、なぜ貧困層へと転落したのか。富の6割が5%の金持ち層に集中、国民の3割が貧困家庭に
日本の将来は・・
移民問題は、日本の下流社会 希望格差の問題を考えるのに
大変参考になります。
世界中が、アメリカ社会になりつつある社会で、この本に書いてある
ことが世界中で起きています。
お勧めです。
USEN宇野康秀の挑戦!カリスマはいらない。
USEN宇野康秀の挑戦!カリスマはいらない。
和田勉著
ＵＳＥＮの社長 宇野康秀氏のマスコミで報道されていない実像の紹介です。テレビ等ではイケメン社長のイメージですが、
実際のインテリジェンスを起業して、上場寸前まで育ててから、
マスコミではあまり紹介されていない、大阪有線の改革（当時の大阪有線は
違法配線の問題）を１年で解決して、有線放送の会社から、カラオケ、光ファイバーからＧＡＧＡなどのコンテンツ会社に変革して、現在一番取り組んでるＧＹＡＯ（無料の映像配信）に取り組んでいる途中です。
ネットテレビＧＹＡＯについてはまだ評価はでていませんが、
ライブドア事件以降、ネット企業の評価は下がっていてピンチの状態ですが
宇野社長の堅実で、実直な経営が数年後には、結果がでると思います。
今だからこそ、経営に関心がある人にお勧めです。
和田勉著
ＵＳＥＮの社長 宇野康秀氏のマスコミで報道されていない実像の紹介です。テレビ等ではイケメン社長のイメージですが、
実際のインテリジェンスを起業して、上場寸前まで育ててから、
マスコミではあまり紹介されていない、大阪有線の改革（当時の大阪有線は
違法配線の問題）を１年で解決して、有線放送の会社から、カラオケ、光ファイバーからＧＡＧＡなどのコンテンツ会社に変革して、現在一番取り組んでるＧＹＡＯ（無料の映像配信）に取り組んでいる途中です。
ネットテレビＧＹＡＯについてはまだ評価はでていませんが、
ライブドア事件以降、ネット企業の評価は下がっていてピンチの状態ですが
宇野社長の堅実で、実直な経営が数年後には、結果がでると思います。
今だからこそ、経営に関心がある人にお勧めです。
起業家のための「手ガネ経営」で勝ち残る法
起業家のための「手ガネ経営」で勝ち残る法
吉澤 大著
税理士であり中小企業診断士の著者が、実践の中で中小企業の経営者に
アドバイスしてきた内容をまとめた実践書です。
お金の心配をしないで済むように、会社がつぶれる理由は最終的には、
お金が底をついてつぶれます。
そうならないように、稼ぐ力（売り上げアップ 見込み客獲得法）
コスト削減（人件費 時間戦略） お金を借りる力（資金繰り）について
細かく、事例をまじえて紹介されています。
事業戦略がこの１冊で大まかにチェクできることは、中小企業に役立つ
本です。何か経営上で困った時に、辞書のように何度も読み返すことを
お勧めします。
大変わかりやすく読みやすいですが、ここの内容は少し薄くなっています。
中小企業の経営者やこれから起業する方で、手堅く安全な経営をしたい人に
お勧めです。
吉澤 大著
税理士であり中小企業診断士の著者が、実践の中で中小企業の経営者に
アドバイスしてきた内容をまとめた実践書です。
お金の心配をしないで済むように、会社がつぶれる理由は最終的には、
お金が底をついてつぶれます。
そうならないように、稼ぐ力（売り上げアップ 見込み客獲得法）
コスト削減（人件費 時間戦略） お金を借りる力（資金繰り）について
細かく、事例をまじえて紹介されています。
事業戦略がこの１冊で大まかにチェクできることは、中小企業に役立つ
本です。何か経営上で困った時に、辞書のように何度も読み返すことを
お勧めします。
大変わかりやすく読みやすいですが、ここの内容は少し薄くなっています。
中小企業の経営者やこれから起業する方で、手堅く安全な経営をしたい人に
お勧めです。
アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役
アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役
稲盛 和夫著
京セラ、ＫＤＤＩの創業者の著者の経営手法のアメーバ経営の紹介です。
小集団の独立採算の組織のアメーバが切磋琢磨して利益をだしていくノウハウです。アメーバ経営の難しいところは、アメーバリーダーの育成と
各アメーバの利害関係の調整のノウハウでリーダーのフィロソフィー
経営哲学を教えて、時間当たりの採算表を高めていくことです。
最終的には、人間の集まる組織を運営していくには、やはり人間を育てる
理念や哲学をどのように浸透させて燃える集団をつくることです。
ただ、アメーバ経営を実践して、うまく運用していくには、エゴがでないように各アメーバのリーダーの哲学、理念が一番重要で現実には実現が難しいところです。
組織や会社の業績をあげたい人にお勧めです。
稲盛 和夫著
京セラ、ＫＤＤＩの創業者の著者の経営手法のアメーバ経営の紹介です。
小集団の独立採算の組織のアメーバが切磋琢磨して利益をだしていくノウハウです。アメーバ経営の難しいところは、アメーバリーダーの育成と
各アメーバの利害関係の調整のノウハウでリーダーのフィロソフィー
経営哲学を教えて、時間当たりの採算表を高めていくことです。
最終的には、人間の集まる組織を運営していくには、やはり人間を育てる
理念や哲学をどのように浸透させて燃える集団をつくることです。
ただ、アメーバ経営を実践して、うまく運用していくには、エゴがでないように各アメーバのリーダーの哲学、理念が一番重要で現実には実現が難しいところです。
組織や会社の業績をあげたい人にお勧めです。
豆富一丁”をどう売る?―非常識な事業戦略が壁を打ち破る!
豆富一丁”をどう売る?―非常識な事業戦略が壁を打ち破る!
樽見 茂 著
株式上場している篠崎屋の社長の樽見さんの非常識な事業戦略の
実践記録です。
株式上場までのスーパーと決別して、自社で販売網をつくり、
飲食店の展開をするまでは、上場までのストーリーですが、
上場後、M＆Aの戦略やさらに一度決別したスーパーと再度、スーパーと
手を組んだり、とうふを売ることにかけて、色色な知恵をだして実行している手法は大変勉強になります。
特に他の業種、会社から学びを得ることは、
松下の特約店から豆富の特約店制度をつくったり、
ホンダが後発でバイクの市場に参入するときに自転車店を販売ルートに
したことにヒントを得て、酒屋さんに販売ルートをつくったり
海外展開など、今後目をはなせない経営者です。
すべての、経営者にお勧めです。
樽見 茂 著
株式上場している篠崎屋の社長の樽見さんの非常識な事業戦略の
実践記録です。
株式上場までのスーパーと決別して、自社で販売網をつくり、
飲食店の展開をするまでは、上場までのストーリーですが、
上場後、M＆Aの戦略やさらに一度決別したスーパーと再度、スーパーと
手を組んだり、とうふを売ることにかけて、色色な知恵をだして実行している手法は大変勉強になります。
特に他の業種、会社から学びを得ることは、
松下の特約店から豆富の特約店制度をつくったり、
ホンダが後発でバイクの市場に参入するときに自転車店を販売ルートに
したことにヒントを得て、酒屋さんに販売ルートをつくったり
海外展開など、今後目をはなせない経営者です。
すべての、経営者にお勧めです。
儲けのヒントはこの本から盗みなさい!―お客の心をつかむアイデアが続々湧いてくる本
儲けのヒントはこの本から盗みなさい!―お客の心をつかむアイデアが続々湧いてくる本
小島 章裕 著
人気メルマガの著書の具体的な１５０のアイディアの事例集です。
１少しの工夫で売上げ宣伝効果アップ企画
２現在の事業を飛躍させる企画
３感動喜びをお客に売る企画
４お客の手間悩みを解消する企画
５ニッチ市場を切り開く企画
６新しく市場を創る企画
色々な企画がありますが全て顧客思考で考えられた企画です。
そのまま使うとゆうよりは、自分の事業にどのように応用できるか
考えながら読んでいくとより役にたちます。
企画やアイディアを考えることが多い人にお勧めです。
小島 章裕 著
人気メルマガの著書の具体的な１５０のアイディアの事例集です。
１少しの工夫で売上げ宣伝効果アップ企画
２現在の事業を飛躍させる企画
３感動喜びをお客に売る企画
４お客の手間悩みを解消する企画
５ニッチ市場を切り開く企画
６新しく市場を創る企画
色々な企画がありますが全て顧客思考で考えられた企画です。
そのまま使うとゆうよりは、自分の事業にどのように応用できるか
考えながら読んでいくとより役にたちます。
企画やアイディアを考えることが多い人にお勧めです。
M&Aそこが知りたい!―プロが教えるうまい売り方賢い買い方
M&Aそこが知りたい!―プロが教えるうまい売り方賢い買い方
木俣 貴光 著
お勧め度★★★☆☆
中小企業向けのM&Aについて具体的に書かれています。
M&Aを決断する前に知っておきたいことから、
仲介機関の選び方、最適な相手の探し方、実際の評価の仕方から
交渉テクニックから、契約の実務までわかりやすくイメージできます。
今後中小企業のM&Aは、確実に増えていくいくので、直ぐにM&Aを考えている
経営者だけでなく、全ての経営者に選択肢の一つとして
基礎知識としてこの本をお勧めです。
木俣 貴光 著
お勧め度★★★☆☆
中小企業向けのM&Aについて具体的に書かれています。
M&Aを決断する前に知っておきたいことから、
仲介機関の選び方、最適な相手の探し方、実際の評価の仕方から
交渉テクニックから、契約の実務までわかりやすくイメージできます。
今後中小企業のM&Aは、確実に増えていくいくので、直ぐにM&Aを考えている
経営者だけでなく、全ての経営者に選択肢の一つとして
基礎知識としてこの本をお勧めです。
プロ☆社長
プロ☆社長
竹田 陽一 著
従業員１００人以下の中小企業の業績の「98%」は
社長ひとりの実力で決まる。
そのためには、経営の８大要因と重点をウエイトをつけを守り
弱者の戦略で、差別化して１位作りに重点を置く。
広い意味の営業対策 ８０％
商品対策 地域対策 業界客層対策 営業対策 顧客維持の対策
内部対策 ２０％
組織対策 資金と経費の配分対策 時間対策
よい会社になるには上位３パーセントに入る為には、社長の実力を上げるのが
必要でその為には、継続的かつ規模にあった教材で経営全般を学べる物を
繰り返し勉強して実力を上げることが必要です。
その為には、ＣＤ、ＤＶＤの教材で
繰り返し学習するほうが、コンサルタントに依頼するより効果がある。
全ての中小企業の社長にお勧めです。
竹田 陽一 著
従業員１００人以下の中小企業の業績の「98%」は
社長ひとりの実力で決まる。
そのためには、経営の８大要因と重点をウエイトをつけを守り
弱者の戦略で、差別化して１位作りに重点を置く。
広い意味の営業対策 ８０％
商品対策 地域対策 業界客層対策 営業対策 顧客維持の対策
内部対策 ２０％
組織対策 資金と経費の配分対策 時間対策
よい会社になるには上位３パーセントに入る為には、社長の実力を上げるのが
必要でその為には、継続的かつ規模にあった教材で経営全般を学べる物を
繰り返し勉強して実力を上げることが必要です。
その為には、ＣＤ、ＤＶＤの教材で
繰り返し学習するほうが、コンサルタントに依頼するより効果がある。
全ての中小企業の社長にお勧めです。
社員のやる気に火をつける! コスト削減の教科書
社員のやる気に火をつける! コスト削減の教科書
村井 哲之 著
お勧め度★★☆☆☆
電気料金、ガス料金、水道料金のようなエネルギーコストや
電話やコピー 家賃やメンテナンスのようなオフィスコストや
商品ロスや人件費のオペレーションコストの削減方法の事例や
解説です。 具体的には、
正しいコスト削減のポイント
① 過去１年間のコスト構造の全体像を描き出す
② 契約の中身にさかのぼり、そこから改善を考える
③ どんな経費項目でも調達 運用 設備改善を守る
④ コスト削減のために新たな投資はしない
⑤ 外部のナレッジを利用する
ある程度の、規模の会社では、大きな効果があると思います。
工場や店舗のような設備をお持ちの方にお勧めです。
村井 哲之 著
お勧め度★★☆☆☆
電気料金、ガス料金、水道料金のようなエネルギーコストや
電話やコピー 家賃やメンテナンスのようなオフィスコストや
商品ロスや人件費のオペレーションコストの削減方法の事例や
解説です。 具体的には、
正しいコスト削減のポイント
① 過去１年間のコスト構造の全体像を描き出す
② 契約の中身にさかのぼり、そこから改善を考える
③ どんな経費項目でも調達 運用 設備改善を守る
④ コスト削減のために新たな投資はしない
⑤ 外部のナレッジを利用する
ある程度の、規模の会社では、大きな効果があると思います。
工場や店舗のような設備をお持ちの方にお勧めです。
ウォルト・ディズニーに学ぶ七転び八起き経営
ウォルト・ディズニーに学ぶ七転び八起き経営
パット ウイリアムズ 著
ウォルト ディズニーのこどもの頃からの伝記を中心に、ウォルトの考え方
行動から、章の終わりごとに、教訓がまとめられていて、
読みやすくなっています。
ウォルト・ディズニーは題名のとおり、多くの失敗を糧にして、
あきらめないことで、その当時の常識では考えられない理想を追い
続けていました。きっとウォルト自身次から次にやりたいことが出てきて資金が足りなくても行動して最後まで変化を求めていました。
ウォルトから多くのことを学ぶことができるかが、
最終的には、あきらめずに妥協しない、自分の夢を追うことができる。
事実、ウォルト自身、色々な人に裏切られたり、パートナーで兄の
ロイともうまくいかないことが度々あった。
ウォルトのように夢を追う起業家にお勧めです。
小さな会社で大きく儲ける法 起業家のための社長学 第2部 戦術[実務・マネジメント]編
小さな会社で大きく儲ける法 起業家のための社長学
第2部 戦術[実務・マネジメント]編
青木 仁志 著
お勧め度★★★★☆
アチーブメントの代表取締役の青木社長の実践的な著作です。
売上１０億円 社員 ５０名 経常利益 ２億円までの中堅の企業の
経営者の為のお金のマネージメント 物づくりのマネージメント
組織 人材のマネージメントと分けて、具体的なノウハウが満載です。
職人型経営で無借金経営で小さな会社で大きく儲けたい経営者に
お勧めです。
第2部 戦術[実務・マネジメント]編
青木 仁志 著
お勧め度★★★★☆
アチーブメントの代表取締役の青木社長の実践的な著作です。
売上１０億円 社員 ５０名 経常利益 ２億円までの中堅の企業の
経営者の為のお金のマネージメント 物づくりのマネージメント
組織 人材のマネージメントと分けて、具体的なノウハウが満載です。
職人型経営で無借金経営で小さな会社で大きく儲けたい経営者に
お勧めです。
個人事業・自由業者のための会社をつくるメリット・デメリット本当のところズバリ!
個人事業・自由業者のための会社をつくるメリット・デメリット本当のところズバリ!
井上 修 著
お勧め度★★★☆☆
新会社法対応で、最新の情報で個人事業主と法人のメリット・デメリットが
わかりやすく書かれています。
税金の問題、必要経費の処理の問題から法人にした場合の経費の問題・
維持運営コストの問題から、具体的な手続き方法まで丁寧に書かれています。
これから、事業を始める方や、現在個人事業主で事業をしている方には、
法人化する前に読むことお勧めします。
井上 修 著
お勧め度★★★☆☆
新会社法対応で、最新の情報で個人事業主と法人のメリット・デメリットが
わかりやすく書かれています。
税金の問題、必要経費の処理の問題から法人にした場合の経費の問題・
維持運営コストの問題から、具体的な手続き方法まで丁寧に書かれています。
これから、事業を始める方や、現在個人事業主で事業をしている方には、
法人化する前に読むことお勧めします。
進化し続ける経営―SBIグループそのビジョンと戦略
進化し続ける経営―SBIグループそのビジョンと戦略
北尾 吉孝 著
お勧め度★★★★☆
ＳＢＩグループをほとんど０からグループ会社38社 グループ社員数
約1500人までに育てた北尾ＣＥＯの考え方、企業理念と企業生態系という
複雑系の相乗効果を生むまでのＳＢＩグループの軌跡がこの本お読めばわかります。
米国的な企業経営の理論的なノウハウと中国古典から引用に代表される
社会的信用を高め社徳を高める経営のバランスが今のＳＢＩグループの成功があると感じました。
複数の企業をグループ経営したい方や興味がある方に大変お勧めです。
北尾 吉孝 著
お勧め度★★★★☆
ＳＢＩグループをほとんど０からグループ会社38社 グループ社員数
約1500人までに育てた北尾ＣＥＯの考え方、企業理念と企業生態系という
複雑系の相乗効果を生むまでのＳＢＩグループの軌跡がこの本お読めばわかります。
米国的な企業経営の理論的なノウハウと中国古典から引用に代表される
社会的信用を高め社徳を高める経営のバランスが今のＳＢＩグループの成功があると感じました。
複数の企業をグループ経営したい方や興味がある方に大変お勧めです。
